海外ビジネス実績ゼロの企業様からも選ばれています！
事業推進
組織人材の育成
収支の管理
全て一任ください
社外海外事業部長 がスムーズに海外ビジネスをリード！
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080-4159-8174
受付時間9:00-18:00
海外ビジネスに関して
こんなお悩みはありませんか？
海外ビジネス検討中の企業様
- 海外販路開拓を目指しているが、ノウハウも資金も人材も足りず、あきらめかけている
- 海外事業を検討したいが、そもそも何から着手すれば良いのかわからない
- 海外事業をリードしてくれる人材を探している
海外ビジネスに課題を感じている企業様
- 海外取引は実現できたものの、単発で終わり軌道に乗っていない
- 海外事業の担当者は数名で、リードできる人材もおらず、なかなか事業が進まない
- 海外事業のコストも含めてキャッシュフローが漠然としており、経営に不安を感じている
社外海外事業部長に一任ください！
事業・組織・お金3つの課題を根本的に解決します！
01 ー 海外ビジネスの推進
02 ー 組織や人材の育成
03 ー 収支の管理
社外海外事業部長が解決できるお客様の課題
社外海外事業部長が
あらゆる企業で選ばれる理由は？
01
月額15万円～！社内リソースが少なくても今すぐ始められる
社外海外事業部長は月額15万円から契約可能！新入社員を一人分雇う人件費で、海外ビジネス経験の豊富な部長職の人材を今すぐ確保できます。
海外ビジネス事業部の人数が1人の状態でも、必要なノウハウを提供し、部長としてスムーズなビジネス展開に導きます。
02
独自のネットワークあり！ワンストップで情報収集を任せられる
海外ビジネスは、言語の壁もあり情報を収集するにも多大な労力がかかります。しかし社外海外事業部長のネットワークを活用すれば、情報収集にかかる時間を圧倒的に短縮可能。
20年間海外ビジネスに携わってきた人脈を活かし、スピーディーにビジネスを進めます。
03
東南アジアに強い！成果につながるサポートが受けられる
タイやインドネシア、ベトナムなど東南アジアを軸に活動をしており、東南アジアでビジネス展開をするノウハウに長けています。
例えば、ベトナムでは取引0の状態でマーケットリサーチを始め、半年で売上500万円を達成した実績もあります。
提供する3つのサービス
01
海外ビジネス推進
- 海外ビジネス推進
- 海外同行営業支援
02
チームマネジメント
- 実践型OJT人材育成
- 業務改善推進
03
キャッシュフロー経営
- 会社の収支管理
サービスプランの詳細
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| 社外海外事業部長ベースプラン | ライトプラン | ジュニアプラン | シニアプラン | |
|---|---|---|---|---|
| 海外ビジネス推進 （事業の管理） | 海外ビジネス推進 | ○ | ○ | ○ |
| チームマネジメント （組織の管理） | 海外同行営業 | ○ | ○ | ○ |
| 実践型OJT人材育成 | ○ | ○ | ||
| 業務改善推進 | ○ | ○ | ||
| キャッシュフロー経営 （お金の管理） | 収支管理 | ○ | ||
| 月額料金（税別） | 15万円 （年換算180万円） | 20万円 （年換算240万円） | 25万円 （年換算300万円） | |
| 定期面談 | ◾️月×2回 対面3時間×2回 | ◾️月×4回 対面3時間×2回 Web15分×2回 | ◾️月×4回 対面3時間×2回 Web30分×2回 | |
| 面談時以外の支援体制 | チャット・メールにて | |||
| 契約期間 | 1年更新（更新月1ヶ月前に確認） | |||
| 途中解約 | 可（１ヶ月前通知） | |||
実績
CASE 01
ベトナムへの本格参入に成功！ASEAN各国へ販売エリアを拡大していくことに怖さがなくなった
A社様（契約の関係上、社名は非公開）
業種建築資材関連
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| ロードマップ作成と進捗管理 | 製品ポジショニングとターゲット企業の確立 | ターゲット企業訪問の同行支援 | |
|---|---|---|---|
| Before | 当社は特定の国への輸出は毎年行っているものの、他の国への販売を拡大していきたいという気持ちがあった。しかし、何をやって行けば良いのかわからず、海外から問合せがきたら、見積対応するのみといった範疇に収まっていた。加えて、どの国が進出に向けて最適なのかさえも、わからなかった。 | 日本国内では当社製品の販売先がすでに決まっている為、販売先を探す経験がなかった。ましてや、他国での商売に関していうと、商流や販売先を考えるきっかけもなかった状況。そのため海外ビジネスは、海外からの問合せを待っていたり、展示会に出店すると注文がくるかも知れないと考える程度のレベル感であり、競合製品と当社製品のポジショニングの取り方などを考える事もなかった。 | 海外現地での本格的な営業について全くの未経験であり、不安であった。また商習慣や文化の違いによる海外と日本における営業スタイルの違いなども根本的に分かっておらず、現地における話の内容や立ち振る舞いなど、心配な点が多い状況であった。 |
| After | まずは当社製品と親和性の高い地域として、ターゲットエリアをASEANと設定し、その中で人口増加・高いGDP成長率・経済発展・住宅需要が旺盛な国として、ベトナム・インドネシア・タイを候補として、調査を通してあぶり出すことができた。 次に3か国の需要を見える化し、中間層以上の比率・年間住宅着工戸数・戸建比率等々の基礎的なデータ及び定量、定性的データを比較調査し、ベトナム国への本格参入を決定することができた。 そして業界構造やプレーヤーの見える化をはじめ、ポテンシャル顧客の状況、販売戦略・戦術の策定、プレゼン資料・動画の準備等やるべき事をあぶり出し、時間軸を設定した上で進捗管理を行い、成果に結び付く動きに、行動を変えていくことができた。 | 1. 机上調査により、業界構造とサプライチェーンの仮説を立てられ、ベトナム内部の解像度が 徐々に上がっていった。 2. 販売先のレイヤーによって販売価格が違う事が理解でき、各レイヤーでの価格設定により、 流通価格をコントロールしていく事の重要性について理解できた。 3. 当社が狙う業界内でのポジションを具現化できたことにより、ターゲット企業が明確化した。 4. ターゲット企業への商談を開始し、当社のポジション説明・差別化ポイントを明確に打ち出すことができ、顧客レイヤー・販売見込量により、適切な販売単価を提示・交渉する事ができた。 このように的を絞り、営業・交渉の結果、先方の納得度も高く、取引契約に向けた流れを作ることができた。 | 現地訪問に際し想定される疑問点を、あらかじめ日本での事前打ち合わせにより解消できた。またロードマップに基づいて準備を重ねてきたので、当日の商談シミュレーションもできていた。 ベトナムでの営業経験者である金子さんの同行支援は、色々な問題が生じた際にすぐに相談できるという心強さがあり、短期間で成果をあげるために大変効果があった。 また日本で培った営業手法が同様にベトナムにおいても効果がある事がわかった。ベトナムだけでなく、ASEAN各国へ販売エリアを拡大していく事に対して、怖さがなくなった事は、大きな経験であり、自信へとつながった。 |
CASE 02
「マーケティング戦略」「キャッシュフロー経営」を理解して、安心してセカンドビジネスを進められた
株式会社ビーティー・グローバル
代表取締役 青木 正人氏
業種食品関連
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| ビジネスプランの組立て | 情報収集のやり方 | 営業ノウハウ | |
|---|---|---|---|
| Before | セカンドビジネスを立上げる予定だが、収益化するまで、どのような計画で進めていけば良いのか、また投資に対する回収計画も含めてどのように見れば良いのか漠然としており、本当にビジネスを始めても良いのか、不安であった。 | セカンドビジネスとして、他業界となる食品業界への挑戦を決意。しかし食品業界においてはコネクションもなく、事業化するために必要な情報収集の進め方に困っていた。 | これまでのビジネスでは、営業獲得方法は主にコネクションを活かした紹介案件が多く、対外的なPRや商談活動はあまり経験がない。 そのため、プレゼンに対する苦手意識があった。 |
| After | 新たにマーケティング戦略という考えを体系的に理解し、ターゲットとなるお客様や魅力の伝え方、そしてお客様の行動動線上でやることを理解できたため、販売するまでの流れが明確になった。また、お金の出入りをキャッシュフロー経営で理解できるようになり、事業の収益体制と対投資回収期間も分かり、安心して事業を進めることができるようになった。 | 情報収集の手法として、同業界の仕入先や同業者、販売先関係者への積極的なアプローチ及びコンタクトを支援してもらうことにより、徐々にネットワーク構築をすることができたため、事業化に向けての課題や、事業の方向性を決めていくにあたっての貴重な情報を集めることができた。 | 仕入先や販売先への同行営業を行なってもらい、それぞれの目的・目標に応じた資料の作成や話の内容、取引に向けての懸念事項も相談させてもらい、より戦略的な営業活動ができるようになった。 |
CASE 03
「業務の偏り」や「業務クオリティのムラ」を解消できる体制を整えられた
ライフ株式会社
事業統括長 松島 光宏氏
業種介護事業
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| 業務片寄りの是正 | 社内育成のマニュアル | 事業運営上の相談 | |
|---|---|---|---|
| Before | 各介護事業所及び統括本社において、業務と役割が整理できておらず、管理職が最終的に全ての業務を管理しなければいけないため、業務の片寄りがあった。分かってはいるものの、何をどのように改善していけば良いのか分からず、困っていた。 | 事業運営ができる役職者も不足していることから、運営ノウハウを社員にスムーズに教えられる体制がない。OJTによる指導はあるものの、会社としてのノウハウがたまらず、指導者によっても教え方が違うので、社員間で業務のムラがよく発生する。 | これまで課題や悩みの壁にあたった際に、社内ノウハウだけでは解決に向けてのアイディアに限界を感じており、それ以上の議論の深掘りや事業を推進することが難しいと感じていた。 |
| After | 各介護事業所及び統括本社において、主要管理職の業務見える化を行うため、業務の棚卸しを実施。そして各業務の効率化を一緒に見てもらった結果、業務整理ができ、各担当者の業務量のバランスも見ながら、適材適所へ業務の振分けができるようになり、管理職の負担を軽減できる体制を整えることができた。 | 業務棚卸表で洗い出した業務項目の中でも、会社として社員に理解してほしい内容や複雑な業務をピックアップし、マニュアルを作成。 マニュアルがあることにより、業務対応がよりスムーズになり、社員間による業務クオリティのムラを解消できる体制を整えることができた。 | 月2回の訪問相談及びWEBによる相談を活用させていただき、運営上の相談や新たな取り組みなどに向けたアイディアや知見、また他社における事例など、違う角度からの話により、多くの気づきを得られているため、金子さんとのやり取りは現時点でもとても有効と感じている。 |
他サービスとの違い
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| 比較対象 | 公的サービスの海外ハンズオン支援 | 一般的な採用の部長職 | 社外海外事業部長 |
|---|---|---|---|
| 価格 | 原則無料 | 有料（高額） | 有料（お手頃） |
| 業務内容 | ・アドバイス支援 | ・会社の期待する役割による | ・海外ビジネス推進 ・チームマネジメント ・キャッシュフロー経営 |
| 実務対応 | ✖️ (しない) | ○ (会社側の提示する役割) | △ (事前に実務対応範囲を決定） |
| 契約期間 | ・期初に要申請・審査合格 ・ 1年間(最長3年間） ・成果が出たら支援終了 | ・採用活動が必要 ・継続雇用 | ・今すぐ ・1年間（更新確認） |
| 面談頻度 | 1回/月（基本的に） | 雇用契約に基づく | 計2〜4回/月（プランによる） |
| 使い方 | 海外ビジネスのスポット支援 外側からの知見的支援が必要な場合 | 事業と組織を推進し、会社の持続的な発展に期待する場合 | 事業と組織を推進し、会社の持続的な発展に期待する場合 ※投資額は新入社員ひとり分 |
サービス開始までの流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームに必要事項をご記入いただいた後、2営業日以内に返答いたします。
１時間の無料相談
経営者及び担当者より現在のお悩みや目的・目標をヒアリングし、解決に向けた方向性を定め、今後実施する内容をご確認いただけます。
プランとお見積り提示
無料相談の実施後、最適なプランとお見積りをご確認いただけます。
ご契約
サービスの開始に同意いただけましたら、顧問契約書を作成いたしますので、契約内容をご確認ください。
サービス開始
同意いただいた契約内容に基づき、サービスを開始いたします。
ご入金
月末締めで請求書を発行いたしますので、翌月末までにご入金ください。
\ 相談のみでも歓迎 /
080-4159-8174
受付時間9:00-18:00
進捗フォローの流れ
STEP01
議題の共有
打合せ3日前に当日扱う議題を共有することで、限られた時間を最大限活用します。
STEP02
打合せ
月2回対面打合せ（各3時間）、月2回Web進捗フォロー会を実施します。（※Web進捗フォロー会の実施はジュニアプラン以上です。）
STEP03
議事録の共有
打合せ翌日までに議事録を共有し、次回までの宿題事項や次のアクションを明確化し、活動内容を見える化・共有します。
提供させていただくもの
1ガイドライン
具体的な進め方やポイントをまとめたガイドラインを作成し、独自でも進められる体制作りを行います。テンプレートやフレームワークもあわせてご提供いたします。
2タスク表
毎月のタスクを細分化する「行動管理」と、タスクの進捗を見える化する「進捗管理」を行います。
3議事録
打合せ終了後に討議内容や次回のアクションをまとめ、打合せ翌日までに共有いたします。
よくある質問
当サービスについて
代表の金子がサービスを担当いたします。長年の海外営業経験とマネジメント経験を活かし、御社の一員となって内側から海外ビジネス推進を支援いたします。
性格は「世話好き」と周りから言われ、応援している方が喜ぶ姿に幸せを感じます。
以下の4点を大切にしております。
- 自らの知見をもとに事業を推進するだけではなく、ビジョン実現に向けて一緒に取り組むパートナーとして伴走します。
- ビジョン実現やお困りごとの解決に向け、「何とかする」ことをモットーにしております。
- 一緒に学び、私自身も成長することでクライアント企業様へ貢献します。
- 御社の成果を最大化するため、場合によっては耳の痛いことを言うことがございます。
- 海外ビジネスの推進役
- 海外案件困った時の相談相手
- 海外事業計画を共に考えるパートナー
- 社員向けスキルアップに向けた先生役
- 社員の育成に向けた伴走コーチ
- 新たな事業の着眼点を投げかけるコンサルタント
- 経営の意思決定を支援するキャッシュフローコーチ
海外顧客との窓口業務及び、社内においての調整業務については、基本的にお受けしておりません。海外ビジネスの実践や、ノウハウの蓄積をサポートいたします。
クライアント企業様の経営環境を踏まえ、できる範囲を事前に調整することは可能なので、まずはご相談ください。
連絡手段はビジネスチャット・メール・Webミーティングです。
平日午前9時〜午後6時の間で応対いたします。
契約について
開始時期はお客様にてご選択いただけます。また料金に関しては下記の通りです。
- 1日始まりの場合は月額料金
- 16日始まりの場合は月額料金の半額
可能です。方向性のズレ等で途中解約をご希望の際は、1ヶ月前通知で承ります。
途中解約による違約金もございません。
契約満期日の1ヶ月前に、更新の意向を貴社にお伺いいたします。
社外海外事業部長
金子浩二のプロフィール
SELF IMAGE
一社員として活動する
“社外海外事業部長”
MISSION
事業・組織・お金を徹底支援
STYLE
コミュニケーション重視の
コンサルティング
VISION
海外事業部の独り立ち
こんにちは。金子浩二と申します。
私は現在『社外海外事業部長』として活動しております。
海外ビジネスに興味を持ったきっかけは、大学時代にメジャーリーグでイチロー選手の大活躍を見たこと。世界を舞台に戦うイチロー選手の姿を見て、自分も世界で戦える人材になりたいと奮い立ちました。
「世界で活躍するためにはなにが必要か？」
そこで考えついたのが英語で、TOEIC330点の状態から一念発起して語学留学をしました。
その後、18年間で4社に就職し、16年の海外営業や海外現地法人経営に携わり、2度の海外駐在を経験。国籍を問わずさまざまな同僚や上司、社外の取引先の方々と仕事をする中で、持続的に会社を成長させるために必要な要素を見出しました。
それは「外需の獲得」「組織と人材のマネジメント」「根拠を持って数字を語ること」の3つです。
俯瞰してみると、これらの要素は経営者だけでなく、幹部人材にも求められるスキルです。
「私が企業様のお役に立つにはどうしたらいいのか？」
考えた結果、下記のサービスを提供し、企業様の発展に貢献していきたいと考えました。
- 海外ビジネス推進
- チームマネジメント
- キャッシュフロー経営
投資額は新入社員並みとし、企業様の一員となって最高の支援を提供いたします。
\ 相談のみでも歓迎 /
サービスの詳細やご依頼について、
まずはお気軽にご相談くださいませ。
080-4159-8174
受付時間9:00-18:00